Nos parties prenantes et nos enjeux

En France, différentes initiatives ont été mises en place pour réduire les impacts sur le climat et l’environnement du secteur du bâtiment comme l’instauration de la SNBC (Stratégie Nationale Bas Carbone), la RE2020 ou encore le déploiement de la REP PMCB (Responsabilité Elargie des Producteurs pour les Produits et Matériaux de Construction du secteur du Bâtiment) pour mieux encadrer la gestion de fin de vie des produits et matériaux. Dans ce contexte, notre Groupe est conscient du rôle qu’il doit jouer pour contribuer à la transition énergétique et la neutralité carbone, tout en protégeant l’environnement et en préservant la biodiversité.

Le secteur du bâtiment joue un rôle majeur dans l’économie française et la dynamique de l’emploi dans les territoires. Pourtant, il rencontre des difficultés d’embauche. En 2024, selon une étude réalisée pour Adecco, l’un des principaux acteurs du recrutement en France [1], les entreprises ont peiné à recruter dans 40 % des cas.
En tant qu’acteur économique influant de nos territoires, notre Groupe se doit d’attirer et fidéliser les talents tout en contribuant à la féminisation de nos métiers, à l’inclusion des personnes en situation de handicap et à la diversité des profils.

Avec une perspective de croissance de 15 % [2] d’ici à 2027, le marché de la charpente béton évolue en France et englobe principalement trois besoins qui répondent à trois enjeux économiques majeurs, auxquels notre Groupe peut apporter des réponses adaptées :

• Les bâtiments industriels, en réponse à l’ambition de réindustrialisation de la France et à la réimplantation d’usines sur le territoire.
• Les bâtiments de logistique, en phase avec les nouveaux modes de consommation des Français et la croissance du commerce en ligne. Ces structures se déclinent en différentes formes, allant des grands ensembles multiniveaux en périphérie urbaine aux bâtiments en centre-ville, proches des consommateurs.
• Les complexes multimodaux, incluant des commerces, des parkings, des logements et des services, répondant à une demande croissante de lieux de vie polyvalents et connectés.

Synergies, la concrétisation d’un projet de transition d’envergure

Débuté en 2022 pour répondre à notre besoin croissant d’agilité pour préserver notre compétitivité, nous avons poursuivi, en 2024, la mise en place de la nouvelle organisation. Ainsi, dans l’année écoulée, nous avons créé une Direction Générale des Opérations afin d’augmenter le contrôle et la performance sur l’ensemble de nos opérations ainsi qu’une Direction Supply Chain pour harmoniser les pratiques d’achats et de négociations. Nous avons créé une entité Charpentes & Ossatures reconnue, qui a permis, notamment, le rachat de la société TECHNI PREFA basée à Thouars (79). Enfin, nous avons implanté la fonction RH RSE régionale pour accompagner les enjeux de transformation du Groupe, déployer la politique RH sur le terrain et relayer la stratégie RSE en région.

La sécurité : un enjeu social de premier plan

Le BTP demeure l’un des secteurs les plus à risque en matière de santé et sécurité au travail. Un important dispositif de mesures de prévention est déployé pour faire baisser l’accidentologie notamment mesurée par le taux de fréquence. À titre d’information, dans notre Groupe, il affichait 13,5 en 2023 et atteint 11,6 en 2024, soit 3 fois moins que la profession. Nous ne changeons pas d’objectif et devons impérativement continuer à relever le défi de l’amélioration de la qualité de vie au travail dont la sécurité reste la priorité absolue.

La hausse des coûts de la construction et des taux d’intérêts des crédits immobiliers, combinée au renforcement des règlementations environnementales, a conduit le secteur du bâtiment dans une forte récession. En 2024, ce secteur a connu une érosion de -6,6 % en volume de son activité globale. C’est dans le logement neuf que cette réduction des volumes a été particulièrement forte avec -22 % d’érosion des ventes pour atteindre un plancher historique de 253 000 unités. Concernant le marché de la maison individuelle, marché le plus rentable pour notre Groupe, il a atteint en 2024 le niveau le plus bas depuis la seconde guerre mondiale : 45 000 maisons en 2024 contre 140 000 construites en 2021. Dans ce contexte, l’année 2024 a donc été une année noire pour le Groupe, marquée par des baisses significatives de ses ventes et de ses marges sur tous les segments. Même si les marchés du bâtiment sont par essence cycliques et repartiront en France, celui de la maison individuelle ne remontera sans doute jamais aux niveaux d’avant crise. C’est pourquoi le Groupe se doit de déployer une politique ambitieuse et volontariste de croissance et diversification. Ainsi 2024 a été marquée par 2 acquisitions :

• TECHNI PREFA à Thouars (79), nous permettant désormais de nous positionner comme leader sur le marché de l’ossature charpente en béton,
• Granuland à Morcenx (40), producteur de granulats de bois pour bétons biosourcés, nous permettant de renforcer notre programme de décarbonation et de biosourcé.

Le cadre règlementaire de l’éthique des entreprises, fixé à l’échelle internationale par les textes internationaux des Nations Unies ou de l’Organisation Internationale du Travail et en France par la loi Sapin, a été récemment renforcé à l’échelle européenne par la directive sur le devoir de vigilance des grandes entreprises. Au-delà des obligations règlementaires, le déploiement d’une politique éthique ambitieuse vise à renforcer la confiance de ses parties prenantes, crédibiliser sa démarche RSE, assoir son leadership d’entreprise responsable ou encore réduire ses risques financiers. En matière d’éthique, l’année 2024 a été marquée par la lourde amende infligée par l’autorité de la concurrence à notre Groupe suite à des pratiques anticoncurrentielles anciennes menées par des responsables qui ne font aujourd’hui plus partie de l’entreprise. Le Groupe a reconnu ses erreurs passées, coopéré pendant l’enquête et saisi cette regrettable opportunité pour rappeler aux nouvelles équipes notre devoir d’exemplarité en matière d’éthique et pour renforcer notre programme de mise en conformité au droit de la concurrence désormais structuré en 7 piliers :