Notre démarche RSE
Elle s’articule autour de quatre axes afin de répondre au mieux à l’ensemble de nos enjeux en lien avec les attentes et les besoins de nos parties prenantes.
Nos parties prenantes
Qui sont-elles ?
La cartographie ci-dessous a été réalisée par notre COPIL RSE en 2021. Elle a été complétée en 2024 par la réalisation de cartographies de parties prenantes locales spécifiques à chacun de nos sites de production, ainsi que les parties prenantes associées aux activités récemment intégrées au Groupe. Leurs attentes sont évaluées au quotidien lors d’échanges opérationnels réguliers et désormais dans le cadre des réunions de notre comité des parties prenantes. Cet examen peut être complété par les réponses collectées à travers des questionnaires RSE adressés à un échantillon représentatif de nos parties prenantes.
CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES
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Comment définir leurs attentes et notre stratégie RSE
Sous la responsabilité du COPIL RSE, notre Groupe a réalisé début 2024 son analyse de double matérialité selon les recommandations de la directive CSRD (Corporate Social Responsability Directive). Cette dernière est encore d’actualité pour cette année et consiste à hiérarchiser ainsi qu’identifier les sujets ou enjeux les plus stratégiques pour l’entreprise selon deux axes.
Thématiques des questions centrales :
Gris foncé : économique
Vert : environnement
Rouge : social – travailleurs Rector
Orange : social – chaîne de valeur
Gris clair : gouvernance
Environnementaux
Dans un contexte de défis climatiques et environnementaux cadrés par diverses normes et réglementations, notre ambition 2030 est de devenir le leader inspirant des modes de construction durable en Europe. En 2025, à l’échelle française et européenne, des évolutions des cadres stratégiques, législatifs et réglementaires viennent renforcer notre ambition, notamment en matière d’atténuation des émissions de gaz à effet de serre, d’adaptation aux effets du changement climatique, de pilotage et de mesure de notre performance extra financière.
- Stratégie nationale d’adaptation au changement climatique.
- L’application de la RE2020 aux bâtiments tertiaires spécifiques, industriels et artisanaux
- Loi Omnibus et CSRD
Sociaux / Sociétaux
Dans un contexte de profonde mutation du marché du travail et de transformation durable du secteur du bâtiment, notre responsabilité d’industriel du béton est de maintenir l’employabilité de nos collaborateurs et d’assurer la protection des emplois. L’évolution rapide des compétences requises, l’accélération des évolutions technologiques notamment l’émergence de l’intelligence artificielle (IA), la tension sur certains métiers et les départs à la retraite renforcent notre devoir d’anticipation et d’accompagnement du développement des compétences. Nous investissons dans la formation afin de sécuriser les parcours professionnels, de garantir un accès équitable aux dispositifs de développement des compétences et de favoriser la transmission des savoirs.
Le cadre législatif et réglementaire évolue également en faveur du maintien et du développement dans l’emploi, notamment à travers le renforcement des obligations des entreprises en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et de transparence salariale, engageant l’entreprise dans des négociations avec nos partenaires sociaux.
La loi du 24 octobre 2025, qui transpose les accords nationaux interprofessionnels (ANI), nous a conduits à négocier et à signer un accord favorisant l’emploi des salariés expérimentés et sécurisant les transitions professionnelles. Cette dynamique s’accompagne d’une progression continue de notre index égalité professionnelle, le portant à 89/100. En tant qu’employeur responsable, nous affirmons notre volonté de créer un cadre de travail structurant, équitable et épanouissant pour nos collaborateurs d’aujourd’hui et de demain.
Économiques
Pour la seconde année consécutive, les marchés du logement neuf ont atteint des niveaux historiquement bas et notre activité en a été durement affectée. Le contexte économique et géopolitique restant instable, la reprise en sera d’autant plus lente. Cependant le Groupe peut s’appuyer sur une stratégie claire, des équipes engagées et dispose de savoir-faire reconnus. Il se doit de poursuivre le déploiement de sa stratégie ambitieuse et volontariste de croissance et de diversification, afin de retrouver une profitabilité durable en réduisant sa dépendance aux marchés du logement neuf.
Dans cette dynamique, 2025 a été marquée par une nouvelle acquisition : Mécosun, répondant aux orientations stratégiques du Groupe. Reconnu dans le domaine des énergies vertes comme le pionnier des solutions photovoltaïques intégrées au bâti, Mécosun viendra renforcer l’attractivité de la branche Énergies renouvelables souhaitée par le Groupe.
Éthiques
Avec le déploiement de la Directive Européenne sur le Devoir de Vigilance (CS3D), un changement de paradigme s’opère. Nous passons d’une logique d’éthique réparatrice à une logique d’éthique préventive. Les grandes entreprises doivent désormais prévenir les atteintes liées aux droits humains, au travail forcé, au travail des enfants, à la pollution ou au climat dans toute leur chaîne de valeur. En cas de faute, la responsabilité est engagée si l’absence de prévention est démontrée (et non plus si la faute est prouvée). Même si le Groupe Rector Lesage n’est pas soumis aux obligations de la CS3D, cette évolution législative conforte notre ambition de renforcer nos objectifs et nos process de vigilance dans nos partenariats avec nos fournisseurs.
