Axe 4 : Ancrer nos activités dans nos territoires

Notre approche d’ancrage territorial évolue afin de renforcer sa structuration et son impact. Historiquement centrée sur l’identification et le dialogue avec les parties prenantes locales, la valorisation des approvisionnements de proximité et de nos actions de sponsoring ou mécénats locaux, cette démarche s’inscrit désormais dans une logique élargie. Nous visons, en complément, à mieux évaluer et valoriser la création de valeur environnementale, sociétale et économique générée sur les territoires et à renforcer le rayonnement de notre marque employeur.

1. Renforcer les liens avec les acteurs locaux et créer de la valeur territoriale

  • 100 % des sites Rector disposent d’une cartographie des parties prenantes locales.
  • Identification et interactions, selon les besoins et opportunités, avec 180 parties prenantes issues du monde de l’éducation et du recrutement, des partenaires et organismes publiques et des partenaires techniques ou associatifs.
  • Visites des sites Rector organisées pour nos clients (plusieurs centaines de clients concernés par ces visites en 2025).
  • Formations animées pour nos clients négoces (plusieurs dizaines de formations proposées annuellement).
  • Création de valeur économique : emplois directs sur l’ensemble du territoire français (CDI, CDD, intérims), approvisionnements locaux, produits finis vendus en France et installés par des entreprises locales générant des emplois indirects. Création de valeur sociétale : vente de solutions constructives et décarbonées favorisant la construction de logements performants et durables en France. Contribution au développement des compétences des étudiants et demandeurs d’emploi. Contribution au développement des associations sportives locales via des actions de sponsoring.
  • Création de valeur environnementale en France : installation d’ombrières photovoltaïques sur 2 sites Rector destinées à produire annuellement et réinjecter dans le réseau 40 MW d’électricité d’origine renouvelable. Évitement de 2 454 tonnes équivalents CO2 grâce à la vente de solutions constructives éco-conçues décarbonées et de 63 400 tonnes éq. CO2 grâce au déploiement de la stratégie de décarbonation de l’activité du Groupe.

2. Renforcer notre démarche de mécénat local

  • Travail de révision de la stratégie de mécénat avec clarification mécénat vs sponsoring.
  • 6 actions de sponsoring pour un montant total de 6 500 € dont 4 dédiées au soutien d’associations sportives locales.
  • Temps fort de solidarité mené par 10 sites du Groupe autour des fêtes de Noël en partenariat avec la Croix Rouge (« Noël Solidaire »).

3. Faire rayonner la marque employeur

  • Journées portes ouvertes pour les écoles (CFA, lycées niveau BAC PRO et BTS, écoles d’ingénieurs, etc.) accueillant plusieurs centaines d’élèves par an sur l’ensemble des sites du Groupe.
  • En partenariat avec la FIB, participation à la semaine nationale de l’industrie et organisation de journées « Portes ouvertes » sur 3 sites Rector pour des étudiants et demandeurs d’emploi.
  • Intervention à l’ Institut Catholique des Arts et métiers (ICAM) de Toulouse pour témoigner auprès des étudiants du métier d’ingénieur dans l’industrie du béton. Participation à la session de présentation de la promotion des futurs apprentis en master 1 de l’ICAM.
  • Participation au Webinaire du mois de l’immersion organisé par l’Opérateur de compétences inter-industriel (OPCO2i) et France Travail pour présenter les métiers de l’industrie du béton.