Socle Gouvernance & Éthique

Donner vie à notre ambition RSE suppose de passer de « l’intention » à « l’action ». Pour Rector, cela implique : la mise en place d’une gouvernance efficace et robuste, d’une communication cohérente et transparente ainsi que d’un process d’amélioration continue et de pilotage de la performance s’inscrivant dans des référentiels de reconnaissance externe. L’ensemble est guidé par des valeurs éthiques fortes, qui structurent nos décisions et donnent du sens à nos actions.

  • 1. Gouvernance / Pilotage

    Initialement portée par le CODIR (qui décide la stratégie et les budgets) en articulation avec le COPIL RSE (qui propose et pilote le déploiement opérationnel), notre gouvernance RSE s’est progressivement enrichie de nouvelles instances.

    Après le lancement du réseau d’ambassadeurs RSE fin 2023 pour accélérer le passage à l’action et du comité des parties prenantes fin 2024 pour mieux intégrer la vision de nos parties prenantes dans notre démarche, le Conseil de Surveillance a mis en place en 2025 quatre comités ad-hoc dont un comité RSE confirmant l’importance stratégique des enjeux de durabilité pour l’actionnariat familial.

  • 2. Veille et benchmark

    La mise en place d’une veille réglementaire, technique et technologique structurée est essentielle pour assurer notre conformité et anticiper les évolutions de nos obligations tout en identifiant les nouvelles solutions, méthodes et outils plus performants et responsables.

    En parallèle, le benchmark des pratiques du secteur du bâtiment et de l’industrie du béton permet d’identifier les meilleures initiatives afin de soutenir notre dynamique d’amélioration continue dans un objectif d’exemplarité.

    Dans l’ensemble des métiers du Groupe, la veille et le benchmark sont menés par une vingtaine de collaborateurs dans le cadre de leurs missions, selon trois principaux vecteurs :

    • Les abonnements à des plateformes, revues ou newsletters spécialisées,
    • La participation active à des groupes de travail dans les fédérations professionnelles, organisations techniques ou professionnelles, réseaux d’acteurs économiques (FIB, UMGO, UNTEC, CERIB, CSTB, AFNOR, CCI, ADIRA, ANDRH, etc.),
    • Les salons professionnels nationaux, régionaux ou locaux.

  • 3. Communication

    Dans une démarche RSE, la communication est un des processus essentiels du management de la RSE et une clef importante de réussite. Les actions de communication constituent des leviers stratégiques pour fédérer l’ensemble des acteurs de notre chaîne de valeur autour d’un cap commun, celui de la transition durable :

    • En communication interne : fondamentale pour asseoir une culture RSE auprès de nos collaborateurs qui sont au cœur des opérations en pleine transformation.
    • En communication externe : pour partager de manière transparente nos ambitions et notre progression RSE avec nos parties prenantes.

  • 4. Reconnaissance / Certification

    L’année 2025 a été marquée par deux reconnaissances externes majeures et déterminantes pour le Groupe en matière de RSE. Tout d’abord en mai avec l’obtention de l’approbation de la SBTi (Science Based Target initiative) pour l’alignement de nos objectifs de décarbonation avec la science. Puis en juillet avec le renouvellement du label Engagé RSE de l’AFNOR, en décrochant le niveau « Exemplaire ».

  • 5. Éthique

    Après avoir complété et renforcé notre programme de conformité au droit de la concurrence en 2024 (cf. rapport RSE 2024), nous avons poursuivi notre démarche en 2025 en mettant l’accent sur la sensibilisation continue des populations à risque. Ainsi, une campagne de formation obligatoire a été déployée auprès des collaborateurs en relation directe ou indirecte avec les clients. Celle-ci dans le but de consolider les bonnes pratiques en matière de droit de la concurrence et de règles éthiques dans les affaires.